Каждый предприниматель приходит к вопросу построения системного бизнес.
Именно эту тему и разобрал Александр Борисов – предприниматель, эксперт по масштабированию и автоматизации бизнеса, вошел в ТОП-3 бизнес-коучей России в 2020 году по версии журналов «EXPERT_RF» и «SPECIAL», член Американской ассоциации коучинга MRI, мастер-коуч международной ассоциации коучинга ICI, более 7 000 выпускников.
На вебинаре эксперт с участниками разобрал основные компетенции собственника, на которых необходимо основываться при распределении обязанностей в команде. Ключевыми принципами являются следующие: считать, планировать, контролировать, нанимать. Также, для устранения самых распространенных ошибок участники разобрали «боли собственника», с которыми рано или поздно сталкивается каждый предприниматель.
Вместе с экспертом участники смогли разобрать и выделить причины отсутствия хороших результатов в бизнесе, которые являются зонами роста:
- непонимание сотрудниками того, как и зачем работать;
- как прописать пути достижения результатов для сотрудников так, чтобы это стало рабочей мотивацией;
- отсутствие мечты у собственника;
- нахождение владельца бизнеса внутри операционных задач компании;
- отсутствие инвестиционного плана для спонсора;
- отсутствие четко сформированной организационной структуры;
- декомпозиция плана;
- отсутствие миссии компании;
- знание производимого продукта;
- личное обучение владельца и обучение персонала;
- отсутствие контрольного листа.
На простом примере спикер наглядно продемонстрировал что происходит, если не делегировать операционные задачи персоналу и пытаться выполнить все самому. «Вассал моего вассала – не мой вассал», «Все, что было сказано устно – того не был» и некоторые другие правила, позволяющие выстроить более эффективную работу в команде.
Подробно была разобрана тема найма: кто нужен, как и где искать такие кадры, почему процесс должен быть непрерывным, как отбирать специалиста и какие этапы должен обязательно содержать процесс найма сотрудников.
Каждый из изученных вопросов позволил участникам оценить собственные системы построения бизнеса и определить то, какие изменения и методы, разобранные в рамках вебинара, стоит внедрить для ее улучшения.